Milenarios: los líderes pueden hacer que el trabajo sea menos aburrido para ellos, fortune

Milenarios: los líderes pueden hacer que el trabajo sea menos aburrido para ellos, fortune

La red Leadership Insiders es una comunidad en línea donde las personas más consideradas e influyentes en los negocios contribuyen con respuestas a preguntas oportunas sobre carreras y liderazgo. La respuesta de hoy a la pregunta: "¿Cómo pueden ayudar a los milenios a sentirse parte de la compañía? Muévase más allá de la competencia, cree más valor y conviértase en la opción obvia.

Aquí hay tres claves para crear un ambiente donde los milenios puedan crecer y prosperar:

Que contribuyan de manera significativa

Sentirse parte de algo significa ser capaz de contribuir de manera que tenga sentido e impacto directo. Con demasiada frecuencia, dejamos de lado a las personas nuevas con tareas de baja visibilidad cuando en su lugar deberíamos retarlas a que marquen la diferencia. Anime a los milenios a aportar sus experiencias anteriores a los desafíos a los que se enfrenta.

Por ejemplo, puede pedirles que comparen y contrasten su enfoque de un desafío en otra compañía con el método de su compañía. Invítelos a hacer aportes sobre las mejoras de los procesos y los cambios estructurales. Al mismo tiempo, déles acceso a oportunidades para aprender y crecer rápidamente, para que se sientan seguros al hacer contribuciones.

La conciliación es cosa del pasado; los milenios están más interesados en la integración entre la vida laboral y la vida personal, lo que significa encontrar formas de pasar de las responsabilidades profesionales a las personales de la forma más fluida posible. Los milenarios están empezando familias, comprando casas y viajando por el mundo. Cuando sea apropiado, quieren ser capaces de aparecer virtualmente con relativa facilidad. Proporcione límites claros en términos de expectativas para completar el trabajo, colaborar con los miembros del equipo y la comunicación, y esté dispuesto a desafiar sus propias suposiciones con respecto a dónde se está realizando el trabajo.

Hay mérito en tener un equipo en un mismo lugar durante las horas de trabajo comunes, especialmente para desarrollar la cultura y las normas del equipo. Es posible que no sea necesario que sean 40 horas a la semana, de 8 a.m. a 5 p.m. Desafíese usted mismo: ¿Está descartando automáticamente la posibilidad de que la gente pueda hacer un gran trabajo fuera de la oficina? Pruébelo usted mismo. Se sorprenderá de lo mucho que trabaja desde su casa un día a la semana.

Infórmeles con su pasión

Si los gerentes parecen estar en piloto automático, los milenios que manejan también irán allí. Así que habla de tu pasión personal por la compañía, y de las formas en que te sientes comprometido y parte de algo. Compartir esto tendrá un impacto directo en cómo se sienten los milenios acerca de la organización.

Hay muchas oportunidades para conectar con tu propia pasión y encenderla en otros. Considere comenzar una reunión con un comentario sobre por qué está personalmente entusiasmado con el proyecto que va a discutir, o comparta cómo ha utilizado recientemente los productos que fabrica su empresa.

Asegúrese de que otros líderes de su organización estén modelando el compromiso y la pasión que desea ver de los milenios. Ellos son los que transmiten las historias que dan forma a su cultura organizacional. Considere hacerles una pregunta directa en una reunión, como: "Sue, tienes una gran perspectiva de por qué este trabajo es tan importante para nuestro crecimiento. ¿Te importaría compartirlo con el equipo?" Recuerde, si sus líderes de alto nivel no están hablando de ello, su gente más nueva no lo sabe.

Aunque estos consejos son particularmente aplicables para ayudar a que los milenios se sientan incluidos, el beneficio adicional es que harán que cualquier generación se sienta más como parte de la organización. Tener en cuenta estas tres áreas de enfoque le ayudará a crear una fuerza laboral más conectada y comprometida a través de las generaciones, y a crear una poderosa reserva de talento para el futuro de su empresa.

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