Cómo motivar a sus empleados, profitableventure

Cómo motivar a sus empleados, profitableventure

¿Qué tiene que ver la motivación de los empleados con una gestión empresarial eficaz? ¿Cómo mejorar la moral de sus empleados? ¿Quiere aprender a motivar a sus empleados y aumentar la productividad de la oficina? Entonces te aconsejo que sigas leyendo.

Es un hecho bien conocido que no se puede construir un negocio exitoso por sí solo; debe haber esfuerzos de contribución de sus empleados y equipo estratégico de negocios. Por lo tanto, es necesario motivar a los empleados. Ahora bien, ¿qué tiene que ver la motivación de los empleados con el liderazgo transformacional? Bueno, vas a averiguarlo.

En un artículo que escribí titulado "10 Desafíos Empresariales a los que se enfrentan los Emprendedores", hice hincapié en el hecho de que encontrar buenos empleados es uno de los retos empresariales más difíciles a los que se enfrentan la mayoría de los emprendedores y esa es la verdad. Esta es la única razón por la que las empresas de RRHH, los cazatalentos y los reclutadores están teniendo un día de campo. Si usted es un empresario y no ha pasado por el proceso de contratación, entonces todavía está rascando la superficie del negocio.

"La competencia por contratar a los mejores aumentará en los próximos años. Las compañías que dan flexibilidad extra a sus empleados tendrán la ventaja en esta área". – Bill Gates

Sin embargo, encontrar buenos empleados no es el mayor desafío. El verdadero desafío es transferir su pasión, su espíritu empresarial y el fuego que arde dentro de usted a sus empleados. Sus empleados son sus representantes comerciales ante los clientes y el mundo exterior.

Si sus empleados son perezosos, su negocio será perezoso. Pero si sus empleados son rápidos e inteligentes, su negocio se moverá a un ritmo rápido. Ahora que está convencido de que la motivación de los empleados es importante para aumentar la productividad, sigamos adelante.

"La cuestión más importante de la’velocidad’ a menudo no es técnica, sino cultural. Es convencer a todos de que la supervivencia de la compañía depende de que todos se muevan lo más rápido posible". – Bill Gates

Cómo motivar a sus empleados

1. Aumentar la confianza y la autoestima de los empleados

"Darle a la gente confianza en sí misma es lo más importante que puedo hacer porque entonces actuarán." – Jack Welch

Una buena manera de motivar a los empleados y aumentar la productividad en su lugar de trabajo es aumentar su confianza y autoestima. Puede aumentar la confianza y la autoestima de los empleados. Una buena manera de lograrlo es hacer que sus empleados comprendan lo importantes que son para su negocio. Hágales saber a sus empleados que sin ellos, su negocio no existirá. Diles que los elegiste entre todos porque eran los mejores.

"Todo el mundo tiene un cartel invisible colgado del cuello que dice:’hazme sentir importante’". Nunca olvides este mensaje cuando trabajes con gente". – Mary Kay Ash

Cuando le dé una tarea a un empleado, dígale que la tarea se la dieron a él porque es el más competente. Simplemente decir estas palabras a sus empleados elevará su moral y ellos harán todo lo posible para demostrar que son lo que usted dice que son.

"Independientemente de la calidad de su personal, usted tiene que seguir diciéndole a sus miembros lo buenos que son o pueden ser. Debes enfatizar su valor y el valor que tiene para ti lo que hacen". – El director de la mafia

2. Sea un buen comunicador

La necesidad de un buen flujo de comunicación es la razón por la que el multimillonario británico Richard Branson mantiene sus empresas pequeñas. Él cree que todo el mundo debería conocerse y esta creencia es la razón por la que sus empresas son exitosas.

La creación de un buen canal de comunicación dentro de su organización aumentará la productividad de sus empleados y fortalecerá los resultados finales. Las investigaciones demuestran que los empleados necesitan un líder con el que puedan hablar; un líder que puedan ver.

Como empresario, usted necesita ser un buen comunicador. Usted necesita saber cómo hablar en diferentes situaciones. Sus palabras deben tener el poder de despertar el espíritu dentro de sus empleados. Sus palabras por sí solas deben tener el poder de aumentar la productividad de sus empleados; como lo enfatizó Charles Schwab, el maestro motivador.

Usted debe ser capaz de inspirarlos para que sean los mejores. Hay que ser capaz de incitarlos a la acción y, sobre todo, hay que ser capaz de convertir las malas noticias en buenas noticias. Nunca deje que las malas noticias desmoralicen a sus empleados; en su lugar, utilice las malas noticias para inspirar a sus empleados.

"Estratégicamente, una de las principales funciones del CEO es buscar malas noticias y animar a la organización a responder a ellas. Los empleados deben ser animados a compartir las malas noticias tanto como las buenas". – Bill Gates

El deber principal de un líder es inspirar a su equipo para lograr grandes cosas y no se puede hacer sin ser un buen comunicador. Si quieres ser un buen líder de negocios y comunicador, te recomendaré que hagas un curso de oratoria. Te hará mucho bien a la larga.

"Los equipos deben ser capaces de actuar con la misma unidad de propósito y enfoque que un individuo bien motivado." – Bill Gates

3. Delegar responsabilidades a los subordinados

"Cuando las personas son colocadas en posiciones ligeramente superiores a las que esperan, son propensas a sobresalir." – Richard Branson

La delegación de responsabilidades es una manera muy buena y comprobada de motivar a sus empleados. Los empleados siempre están entusiasmados y desafiados cuando se les asignan responsabilidades especiales. Un atributo y una característica de los empresarios exitosos es la capacidad de delegar estratégicamente las responsabilidades en sus subordinados.

"Antes de asignar una tarea, conozca los hechos de la situación y los hechos sobre el personal que hará el trabajo. Hacer recomendaciones y dar instrucciones en términos específicos con objetivos reconocibles. Da la menor cantidad de órdenes posible". – El director de la mafia

Una de las mejores maneras de motivar a sus empleados y aumentar la productividad es mantener un contacto personal con ellos. Usted necesita tratar a sus empleados como personalidades importantes. Usted necesita hacer que sus empleados piensen y actúen como una familia. Mostrar a sus empleados que usted se preocupa por sus asuntos personales es una gran manera de inspirarlos.

Simplemente recordando sus cumpleaños, preguntando cómo pasaron el fin de semana, preguntando por sus seres queridos y compartiendo sus momentos buenos o malos, usted puede sacar lo mejor de ellos. Si es posible, conozca a su familia, sus seres queridos, sus gustos y disgustos. Mostrarle a sus empleados que se preocupan por usted hará que se sientan responsables de su negocio y harán todo lo posible para que usted sea feliz.

"Tratamos a nuestra gente como a la realeza. Si honras y sirves a la gente que trabaja para ti, ellos te honrarán y servirán". – Mary Kay Ash

Por ejemplo, tengo la costumbre de sorprender a mis empleados. Siempre que alguno de mis empleados esté celebrando el cumpleaños, llegaré temprano antes que ese empleado y le dejaré un regalo en su escritorio deseándole feliz cumpleaños.

En días especiales como San Valentín, Pascua o Navidad, normalmente llego antes que todos mis empleados y dejo un regalo en el escritorio de todos. Esto generalmente causa revuelo cuando llegan mis empleados; necesitas ver el brillo en sus ojos. Mostrar a sus empleados amor y cuidado hará que se preocupen por su negocio a cambio, pero no lo haga de más.

"No te familiarices demasiado con tus seguidores; al principio puede inspirar afecto, pero al final, como toda familiaridad, engendrará desprecio". – El director de la mafia

5. Recompense los comportamientos deseables

Otro paso para motivar a sus empleados es mostrar aprecio por sus esfuerzos. Cuando un empleado hace todo lo posible por complacerte desempeñando sus deberes de manera excelente, también tienes que hacer todo lo posible para demostrarle a ese empleado que aprecias su esfuerzo.

"Todos quieren ser apreciados, así que si aprecias a alguien, no lo mantengas en secreto." – Mary Kay Ash

"Castigar los errores honestos ahoga la creatividad. Quiero que la gente se mueva y sacuda la tierra y cometerán errores". – Henry Ross Perot

En mi compañía, tengo un programa llamado "Un día como jefe". Cada mes, el personal con mejor desempeño tendrá la oportunidad de ser el jefe por un día. Abandono mi oficina una vez al mes para que el empleado con mejor desempeño sea el jefe por un día. También hay una asignación que se le da a ese personal mío por ser el jefe del día y cuanto más se sube repetidamente a ese asiento, más privilegios e incentivos se reciben.

6. Sea un buen oyente

Para ser un líder excepcional en negocios o corporaciones, usted necesita ser un buen oyente. Usted necesita escuchar atentamente antes de tomar cualquier acción. También tiene que animar a su personal a que comparta sus problemas con usted. Usted necesita hacer que ellos tengan confianza en usted; ellos necesitan verlo como un padre.

A veces, un empleado puede estar emocionalmente agitado y necesita alguien con quien hablar. Siempre tenga en cuenta que un empleado triste puede afectar negativamente a su negocio. Así que tienes que sacar a ese empleado tuyo de esa carga emocional.

Siempre debe escuchar a sus empleados con atención, no se apresure a escucharlos. Sus empleados deben ser animados a compartir con usted ya sea malas noticias o buenas noticias y usted debe estar dispuesto a escuchar con mucha atención. Un buen líder de equipo es un líder que escucha.

"A veces, creo que mi trabajo más importante como CEO es escuchar las malas noticias. Si no actúas en consecuencia, tu gente dejará de darte malas noticias y eso es el principio del fin". – Bill Gates

7. Tomar medidas correctivas

"Habrá momentos en los que tendrás que ser abrasivo, incluso brutal con los miembros de tu equipo. No te preocupes de que la gente diga cosas malas de ti por esto; ya lo han hecho. Pero en general, trate de ser agradable y complaciente. Trate de complacer al mayor número posible de personas que trabajan para usted y antagonice a la menor cantidad posible de personas. Sopla el humo." – El director de la mafia

Como empresario, usted necesita tomar medidas correctivas rápidas tanto para usted como para sus empleados. También debe animar a sus empleados a que le presenten sus quejas en lugar de murmurar y criticarlo por detrás.

"Prepárese para la traición de cualquier miembro de su personal, pero especialmente de aquellos en los que confía más. Toda traición debe ser pagada lo más rápido y públicamente posible. Si dejas que una traición quede impune, estás acabado como líder". – El director de la mafia

Nunca deje desatendidos los conflictos del personal, incluso si se trata de una queja menor sobre un empleado. A veces, aumentar la productividad de sus empleados puede requerir que usted tome medidas correctivas y disciplinarias que incluyen despedir, sancionar o suspender a un empleado. A veces en los negocios, tienes que dejar ir a los malos empleados o los buenos se irán.

"Debes despedir a los malos clientes como despedirías a un mal empleado. Si usted no se deshace de sus empleados malos, los empleados buenos se irán. Si no despido a los malos clientes, no sólo mis buenos clientes se irán, sino que muchos de mis buenos empleados también se irán". – Padre rico

8. Comparta las ganancias con sus empleados

"Si realmente estás agradecido, ¿qué haces? Tú compartes." – W. Clement Stone

"El plan de participación en las ganancias ha creado una riqueza significativa para muchos empleados de Wal-Mart, pero lo más importante es que hace que cada empleado esté ansioso por trabajar duro y proponer innovaciones para mejorar la rentabilidad de la empresa". – Sam Walton

En conclusión, estos son los ocho pasos básicos para motivar a sus empleados y aumentar su productividad en la oficina. Motivar a los empleados no es gran cosa, todo lo que tienes que hacer es inventar algo creativo y verás un aumento en la productividad de los empleados.

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