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Motivación para la pérdida de peso: este no es otro libro sobre la pérdida de peso – cómo empezar y seguir con su programa de ejercicios o rutina sin rendirse nunca! Por katherine tomlinson

Motivación para la pérdida de peso: este no es otro libro sobre la pérdida de peso - cómo empezar y seguir con su programa de ejercicios o rutina sin rendirse nunca! Por katherine tomlinson

No nos engañemos, podrías perder unos kilos. Estás aquí porque quieres la verdad, sé que probablemente puedes arreglártelas con "bien" teniendo esas libras de más, pero ¿realmente quieres vivir una vida mediocre? Tienes el potencial en ti para ser grande, para tener un gran cuerpo, para ser súper atractivo, para tener el cuerpo que hace que la gente te mire, para tener mucha energía, para hacer que no te engañes a ti mismo, podrías perder unos kilos. Estás aquí porque quieres la verdad, sé que probablemente puedes arreglártelas con "bien" teniendo esas libras de más, pero ¿realmente quieres vivir una vida mediocre? Tienes el potencial en ti para ser grande, tener un gran cuerpo, ser súper atractivo, tener el cuerpo que hace que la gente te mire, tener mucha energía, hacer que tu pareja te mire y piense "Wow". Ese potencial está en ti, y aunque no lo creas, ¡no es tan difícil llegar allí!

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Oradora motivacional, brigitte franklin

Oradora motivacional, brigitte franklin

Abordar los asuntos cotidianos desde una perspectiva bíblica.

HABLA REAL

La Sra. Franklin ha hablado en numerosas conferencias de mujeres sobre el amor y el empoderamiento de la mujer. Ella toma los principios de la vida diaria y los aplica bíblicamente para que cada mujer deje sus conferencias con un verdadero sentido de sí misma y de su propósito. Es su creencia que toda mujer es una mujer de Proverbios 31. Su meta en la vida es hacer que todas las mujeres vivas lo crean.

DE BRIGITTE

He sido un orador motivacional durante muchos años. Mis sesiones tituladas "Charla Real" abordan temas cotidianos comunes a los que nos enfrentamos y cómo tratarlos desde una perspectiva bíblica. En el libro de Eclesiastés 1,9 dice tan elocuentemente: "Lo que ha sido es lo que será, lo que se ha hecho es lo que se hará, y no hay nada nuevo bajo el sol". Lo que vemos y experimentamos ya ha ocurrido antes, y usaré principios bíblicos para ayudarnos a abordar y responder a nuestros problemas en la vida. Somos más que Conquistadores!

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Modelo de plantilla de correo electrónico del programa de recomendación de empleados

Modelo de plantilla de correo electrónico del programa de recomendación de empleados

Puede utilizar este correo electrónico de muestra del programa de recomendación de empleados para informar a sus empleados sobre un puesto vacante y pedirles que recomienden a un candidato cualificado. Si ya está usando Workable, este correo electrónico podría ser parte de la comunicación de su programa de recomendación de empleados. O bien, también puede obtener algunas ideas para crear su primer programa de recomendación de empleados.

Puede personalizar esta plantilla de correo electrónico para incluir todos los detalles del trabajo que necesite. Siempre es una buena idea añadir un enlace a la descripción del puesto de trabajo, para que los empleados puedan acceder fácilmente a más información sobre el puesto. También debe indicar claramente en su correo electrónico los aspectos más importantes del puesto: qué hará el nuevo empleado (por ejemplo, un proyecto específico), con quién trabajará y cuáles son los requisitos clave. Es importante dar información específica sobre lo que está buscando, para animar a sus empleados a que recomienden a alguien que conozcan. No olvide explicar su política, proceso del programa de recomendación de empleados (como qué enlace usar, o a quién contactar, para referir a un candidato) o si hay una bonificación por recomendación.

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Motivación y autismo: parte 2 de la – tríada de deficiencias

Nota: Esta es la tercera parte de una serie de tres partes sobre una versión más positiva de la clásica "tríada de deficiencias" en el autismo. Si se lo perdió, puede leer la Parte 1 aquí y la Parte 2 aquí.

Todo ser humano necesita ser motivado para poner esfuerzo en algo. La mayoría de nosotros probablemente preferiríamos ver una película favorita en lugar de lavar los platos, sin embargo, esas tareas serviles todavía tienen que hacerse. Para motivarnos, algunos de nosotros podemos hacer primero las tareas menos preferidas y luego recompensarnos con las cosas que disfrutamos. Los padres usan esta táctica todo el tiempo con los niños para hacer que hagan tareas que tal vez no les gusten: tareas o quehaceres, motivándolos con tareas que el niño disfruta como el uso de la computadora o una comida especial. La motivación es un factor clave cuando se trabaja con individuos en el espectro, y la clave de lo que motiva a menudo se puede encontrar en los intereses y pasatiempos de una persona.

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Los baby boomers en el lugar de trabajo

Cómo afectan al lugar de trabajo sus rasgos y características generacionales

¿Qué diferencia a la generación de los Baby Boomer en el lugar de trabajo de los tradicionalistas que los precedieron y de las generaciones que los siguieron?

La generación de los Baby Boomers

Los baby boomers nacieron entre 1946 y 1964. Los mayores de 79 millones de Baby Boomers alcanzaron la edad de 65 años en 2011 y los menores llegarán allí en 2029.

Después de la Segunda Guerra Mundial, la edad promedio para contraer matrimonio disminuyó y el número de hijos aumentó drásticamente, lo que hizo que la generación de los Baby Boomer fuera mucho más numerosa que la de los tradicionalistas. Convenientemente, esta explosión demográfica correspondió a un auge económico de posguerra (con la ayuda de la ley G.I. Bill y el crecimiento de los suburbios de consumo).

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Cómo amazon alinea la experiencia de los empleados y los resultados del negocio

El 15 de agosto de 2015, el New York Times publicó un artículo que trajo al público una historia espeluznante sobre la experiencia de los empleados de Amazon. El artículo inicial pintaba el cuadro de un ambiente en el que los empleados eran empujados más allá de sus límites, animados a sabotearse unos a otros y tratados con descarada indiferencia a través de devastadores eventos y enfermedades de la vida.

El CEO Jeff Bezos envió una carta a los accionistas en abril de 2016, en la que defendía la cultura de la compañía:

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